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钣金、五金结构件加工厂,成本核算材料严重缺失,如何能够相对准确的核算成本?-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

钣金、五金结构件加工厂,成本核算材料严重缺失,如何能够相对准确的核算成本?

最近又接到了粉丝咨询了! 这是一家钣金、五金结构件加工制造工厂。 面对他的提问,我追问了他几个问题: ①业务模式是“非标定制(按单生产)”为主,还是“标准件(大批量生产)”为主?(非...
Google AI Studio 对话太卡、回看爬楼太麻烦?4种方法教你高效导出与本地查阅和备份!-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

Google AI Studio 对话太卡、回看爬楼太麻烦?4种方法教你高效导出与本地查阅和备份!

在使用 Google AI Studio 进行长文本对话(Long Context)时,你是否遇到过以下痛点? 浏览器卡顿严重:虽然 Gemini 模型支持百万级 Token,但当对话超过 30 万 Token 时,网页滚动变得极度卡顿...
老汪洞察的头像-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察老汪洞察3个月前
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EP024 列表(List)数据结构的处理技巧: List.Select(筛选)、List.Skip(跳过)以及结合 Record.ToList(记录转列表)的动态求和综合实战案例-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

EP024 列表(List)数据结构的处理技巧: List.Select(筛选)、List.Skip(跳过)以及结合 Record.ToList(记录转列表)的动态求和综合实战案例

这一节课,主要讲解M语言中列表(List)数据结构的处理技巧,涉及到的核心知识点包括 List.Select(筛选)、List.Skip(跳过)以及一个结合了 Record.ToList(记录转列表)的动态求和综合实战案...
AI帮你结账走到哪一步了?Oracle / SAP / NetSuite 近30天对照 + 金蝶现场五问验收手册-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

AI帮你结账走到哪一步了?Oracle / SAP / NetSuite 近30天对照 + 金蝶现场五问验收手册

海外三家云ERP近30天结账AI对照:可过账、可审计、人在环。附金蝶现场五问、评分卡与两月结试点表,含6张说明图。
新建工厂如何推行标准成本?标准成本VS实际成本:新投产制造企业成本核算如何管理?一文讲透标准成本差异的会计处理与管理逻辑!-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

新建工厂如何推行标准成本?标准成本VS实际成本:新投产制造企业成本核算如何管理?一文讲透标准成本差异的会计处理与管理逻辑!

这位粉丝提出的问题,是在制造业企业管理会计领域一个非常经典且极具深度的话题——标准成本在实际应用中的细节问题,尤其是在刚投产的“初创”或“不稳定”阶段。 从他的角度反应了众多中小制...
家具制造厂5级BOM,数百款产品材料成本1秒计算,PQ | PP | CUBE函数 综合实战-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

家具制造厂5级BOM,数百款产品材料成本1秒计算,PQ | PP | CUBE函数 综合实战

🎙️ 什么是多层级 BOM 展开计算? 想象你正在核算一款“儿童学习桌”的成本。这不只是一张桌子,它是一套像“俄罗斯套娃”一样的复杂生命体: L0级(成品): 儿童学习桌(1张) L1级(半成品...
如何核算产品的生产成本?一个离散型制造+复杂工艺路线+弱信息化五金制造厂,500多种产品-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

如何核算产品的生产成本?一个离散型制造+复杂工艺路线+弱信息化五金制造厂,500多种产品

案例分享:在一个信息化程度不是那么充分的五金加工厂,如何尽可能准确的核算产品成本? 案例公司 客户咨询五金加工厂,信息化程度较弱,有分冲压车间,锻压车间,CNC车间,热沉车间,电镀车间...
数据分析全景图及修炼指南-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

数据分析全景图及修炼指南

这份资料旨在为学习者构建一套完整的数据分析全景图,并提供切实的修炼指南。我们将数据分析的核心结构拆解为数据采集、数据挖掘与数据可视化三个关键组成部分,强调了从原材料获取到商业价值转...
EP000 前言 (笔记)-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

EP000 前言 (笔记)

课程前言:从 Excel 到 Power BI 的进阶之路 👨‍🏫 讲师介绍与课程背景 大家好,欢迎来到**“从 Power Query 到 Power BI:699 完整包年陪跑课程”**。 讲师资历:拥有十几年财务领域从业经验...
如何防止业务部门虚报成本预算?如何制定合理的成本预算?避免预算松弛(Budget Slack)?-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

如何防止业务部门虚报成本预算?如何制定合理的成本预算?避免预算松弛(Budget Slack)?

你好,看到你的问题,我太懂这种财务被业务部门当猴耍的无奈了。 业务部门为什么一定要虚报成本预算?因为人性趋利避害。车间主任把下料损耗率往高了报,把机器产能往低了报,他明年完成KPI拿年...