给制造业经营分析会一套六段式议程：目标达成、增长质量、盈利能力、运营效率、现金与资本、预测与行动，避免会议停在报数。

用一组制造业教学数据演示差异、趋势、结构、对标和根因五步分析，避免经营分析会停在报数和猜原因。