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明知制费“按动因分摊”更好但无法落地,从“一刀切”到“精准溯源”,手把手教你搭建基于ABC作业成本法的精准分摊模型
前两期,老汪带大家通过在ERP之外的线下建模的方式解决了“多级BOM穿透定额”模拟动态测算材料成本,以及“材料成本量、价差分离”的难题,填补了这两大块制造业材料成本核算的黑洞。 但这两项...
标准与实际的成本差异分析(价差与量差的全自动分离模型),月底开会采购和生产总在吵架?财务BP用这套“价差量差分离模型”一招制敌!
上一篇:《多层级BOM动态展开卷算,制造业财务BP搞定成本测算的核心技能,从“事后测算”到“动态模拟”:如何用BI模型实现制造业的报价自动联动?》,我们解决了“标准成本/报价成本怎么算”的...
成本会计如何成长?成本会计入职别急着对账,先去生产车间现场多逛逛,深入了解制造业成本核算的底层逻辑
作为一名深耕制造业、专注于业财融合的管理会计思维倡导者,我们其实见过太多成本会计陷在Excel和ERP的数字迷宫里拔不出来。 入职成本会计,如果你的第一步是去翻历史凭证,那你就输在起跑线上...
多层级BOM动态展开卷算,制造业财务BP搞定成本测算的核心技能,从“事后测算”到“动态模拟”:如何用BI模型实现制造业的报价自动联动?
在制造业的经营分析中,BOM(物料清单)就是一切数据的“灵魂”,在大部分制造业(尤其是离散类制造业),材料成本占了70%-80%的比例,可以说是事关产品是否盈利的核心中的核心,而且材料的市场...
合并报表专属:用 Excalidraw 绘制“四大/投行”级别复杂集团股权架构图的终极实战教程
这是一份为您量身定制的《合并报表专属:用 Excalidraw 绘制“四大/投行”级别复杂集团股权架构图的终极实战教程》。 作为一名做合并报表(Consolidation)的财务专业人士,面对动辄几十上百家...
如何防止业务部门虚报成本预算?如何制定合理的成本预算?避免预算松弛(Budget Slack)?
你好,看到你的问题,我太懂这种财务被业务部门当猴耍的无奈了。 业务部门为什么一定要虚报成本预算?因为人性趋利避害。车间主任把下料损耗率往高了报,把机器产能往低了报,他明年完成KPI拿年...
车间生产制造费用中属于产品研发的部分,如何精准计入研发费用?
大家好,我是小微,又到了本周精选答疑时间,请看我为大家整理的关于研发费用如何从生产费用中剥离归集的问题? 粉丝提问:车间生产制造费用中属于产品研发的部分,如何精准计入研发费用? 问题...
怎么样才能做好适合自己公司的预算分析?
这个问题问到了很多企业财务部的“软肋”。 在每月的经营分析会上,90%的财务主管做出来的预算分析,都是在搞“财务诗朗诵”: “老板,本月预算收入1000万,实际800万,未达标;材料费预算500...
线下跑成本全套工具箱,制造业线下跑成本“底层逻辑与建表指南”大放送!
🎁 【粉丝专属福利】制造业线下跑成本“底层逻辑与建表指南”大放送! 俗话说,授人以鱼不如授人以渔。网上随便下载的Excel表格,套不进自家公司的数据,稍微改动一下就全盘崩溃。 真正的高手,...
制造业财务BP简历破局与实战工作方向指南
兄弟们,我是老汪。 每天都有无数渴望转型的传统财务人士在喊着要做“财务BP”,但我看过的众多财务简历里,90%以上都是写满了传统财务的思维。你在简历里写着:“负责月末结账、成本核算、差异...
如何核算产品的生产成本?一个离散型制造+复杂工艺路线+弱信息化五金制造厂,500多种产品
案例分享:在一个信息化程度不是那么充分的五金加工厂,如何尽可能准确的核算产品成本? 案例公司 客户咨询五金加工厂,信息化程度较弱,有分冲压车间,锻压车间,CNC车间,热沉车间,电镀车间...
辛辛苦苦量产,财务一算却亏本?新产品导入期最容易踩的4个成本大坑!项目经理不懂“业财融合”,你的新产品在BOM阶段就已经亏钱了
NPI = New Product Introduction(新产品导入期) 这是制造业的标准术语,是指将新产品从设计阶段推向量产阶段的完整流程,包括: 设计验证、试产爬坡、工艺固化、量产移交 在这个阶段,项目经...
生产型企业的成本核算如何做?拆解精准核算的4大关键战役,你会发现为什么不是成本会计一个人的事?
生产型企业的成本核算如何做? 这个问题可以说是制造业财务领域的“终极灵魂拷问”,是制造业财务的根本,在网上一搜答案基本上都是“老会计背书”的重灾区。 无非就是罗列一堆“借:生产成本,...
钣金、五金结构件加工厂,成本核算材料严重缺失,如何能够相对准确的核算成本?
最近又接到了粉丝咨询了! 这是一家钣金、五金结构件加工制造工厂。 面对他的提问,我追问了他几个问题: ①业务模式是“非标定制(按单生产)”为主,还是“标准件(大批量生产)”为主?(非...












