面向财务咨询与一人公司，把客户需求拆成风险、体面和省事三类决策价值，并说明如何写进文章、汇报和报价单。

一套适合财务与专业服务者的日常写作方法：从现场问题写到判断、证据和下一步，并把文字沉淀为文章、纪要和交付物。

面向财务与一人公司实践者，说明怎样先定交付物、再按卡点学习，并用七天项目把输入变成可验证能力。

给制造业经营分析会一套六段式议程：目标达成、增长质量、盈利能力、运营效率、现金与资本、预测与行动，避免会议停在报数。

用一组制造业教学数据演示差异、趋势、结构、对标和根因五步分析，避免经营分析会停在报数和猜原因。

用合肥华橙精工3000万新能源零部件产线案例，把业务假设、利润、营运资金、FCF、NPV/IRR、DSCR与组合冲击串成一条决策链。基准NPV1618万、IRR22.9%，但首年DSCR仅0.96，价量同时恶化NPV变-204万...

半成品是否继续深加工，只比较新增售价、追加加工成本和机会成本。本文用两个教学型号说明差量表怎么做、总额法怎么复核。

免费提供一套 13 页可编辑的咨询汇报 PPT，并说明老板会如何选页、怎样写结论页和最后的决策页。

机台工时不够时，不能按单件毛利排产。本文用三产品案例说明每分钟边际贡献排序，并演示双瓶颈何时改用 Excel Solver。

多产品保本不能只算加权平均。用一组可复算的教学数据，说明如何把机时、资金、需求、结构和批量约束放进模型，求出真正能排产的保本组合。