最新发布第3页
学了很多还是不会?给自己一个七天必须交付的项目-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

学了很多还是不会?给自己一个七天必须交付的项目

面向财务与一人公司实践者,说明怎样先定交付物、再按卡点学习,并用七天项目把输入变成可验证能力。
把经验写成 Skill 之前,先确认它真的能交付结果-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

把经验写成 Skill 之前,先确认它真的能交付结果

以产品毛利四象限为例,说明一个专业 Skill 应如何定义输入、校验、流程、输出和失败分支,并澄清 Skill 不等于提示词合集或自动正确。
一场经营分析会,究竟该按什么顺序开?-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

一场经营分析会,究竟该按什么顺序开?

给制造业经营分析会一套六段式议程:目标达成、增长质量、盈利能力、运营效率、现金与资本、预测与行动,避免会议停在报数。
收入涨了,利润为什么反而掉了?经营分析要按这五步追-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

收入涨了,利润为什么反而掉了?经营分析要按这五步追

用一组制造业教学数据演示差异、趋势、结构、对标和根因五步分析,避免经营分析会停在报数和猜原因。
IRR 22.9%,项目为什么还不能直接批准?-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

IRR 22.9%,项目为什么还不能直接批准?

用合肥华橙精工3000万新能源零部件产线案例,把业务假设、利润、营运资金、FCF、NPV/IRR、DSCR与组合冲击串成一条决策链。基准NPV1618万、IRR22.9%,但首年DSCR仅0.96,价量同时恶化NPV变-204万...
老板会 PPT 怎么删到 8 页?这套模板先帮你把结构收紧-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

老板会 PPT 怎么删到 8 页?这套模板先帮你把结构收紧

免费提供一套 13 页可编辑的咨询汇报 PPT,并说明老板会如何选页、怎样写结论页和最后的决策页。
半成品直接卖,还是继续深加工?别把已经花掉的钱再算一遍-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

半成品直接卖,还是继续深加工?别把已经花掉的钱再算一遍

半成品是否继续深加工,只比较新增售价、追加加工成本和机会成本。本文用两个教学型号说明差量表怎么做、总额法怎么复核。
机台工时不够,先做谁?排产要换成“每分钟赚多少”-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

机台工时不够,先做谁?排产要换成“每分钟赚多少”

机台工时不够时,不能按单件毛利排产。本文用三产品案例说明每分钟边际贡献排序,并演示双瓶颈何时改用 Excel Solver。
保本收入算出 468.4 万,为什么生产计划还是排不出来?-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

保本收入算出 468.4 万,为什么生产计划还是排不出来?

多产品保本不能只算加权平均。用一组可复算的教学数据,说明如何把机时、资金、需求、结构和批量约束放进模型,求出真正能排产的保本组合。
低价特殊订单能不能接?先看产能,再算这笔增量账-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

低价特殊订单能不能接?先看产能,再算这笔增量账

特殊订单没有统一的最低加成率。先确认产能是闲置、挤占正常订单还是另有用途,再用差量利润算出最低接单价。